你的位置: 澳门威尼斯赌场角子机手机版 > 新闻中心 > 网络智库:打造好山西国企的“掌柜”团队

网络智库:打造好山西国企的“掌柜”团队

发布日期:2019-04-15

关于建立健全国企职业经理人制度的建议一是积极探索股权结构多元化等体制创新:股权多元化,特别是积极引入社会资本、战略资本,发展混合所有制经济是国企在新常态下的重要改革路径,其在避免一股独大和内部人控制等问题的同时,多元的产权主体也通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督职业经理人的经营活动,保证职业经理人的行为不偏离股东的目标。 二是建立和完善职业经理人选聘考核监督退出等市场化机制。

推行职业经理人,是为了去行政化,一定要选聘有从业经历、管理经验、企业家精神的“圈内人”,万万不能论资历、级别来谋取待遇和利益。 要在职业经理任期内明确目标考核方式,定期进行业绩评价、能力测评,依法依规进行干部评议,充分体现能上能下,能进能出的原则。 在国企内部可以探索逐步“身份转换”,从原先的组织委派变化企业聘任,对于无法胜任岗位要求的经营者,合理设计退级、退岗、退企等不同的退出机制,建立起业绩导向的评价体系和公平竞争的内部环境。 三是逐步完善国有企业职业经理人激励与约束机制。

在完善的容错与监督体制、系统考核评价机制的基础上进步加强激励,尤其是中长明激励力度,激发职业经理人的激请与活力。 根据行业特点和企业实际,积极推行定位于企业中长服发展战路目标的股权激动、现金激励、福利激励以及精神激励,把职业经理人的个人价值与企业长远发展更加紧密地结合起来,引导职业经理人实现企业价值最大化目标。 在完善激励机制的同时,也应考虑建立起相符的约束机制。 通过公司章程、聘用合同、业绩承诺等约束机制,进一步规范职业经理人的行为,促使职业经理人自觉对自己的行为负责,保障股东、企业和员工的利益不受损。

四是坚持党管干部的原则,加大对企业内部职业经理人后备人才的培养。 企业党组织要支持职业经理人制度的探索,与党管干部党管人才的总体原则结合起来,管好标准、管好程序、管好监督。

职业经理人不仅来自企业外部,国企内部同样有着符合职业经理人标准的经营管理人才。

要加大对后备人才的培养,加强培训,并在实践中加以锻炼,用市场化的方式让他们在岗位上脱颖而出,形成合理的经营人才梯队,同时内部培养选聘也会起到进步鼓舞士气的作用。 国企改革任重道远,根据中央改革精神,国企应当坚定推行职业经理人制度的信心和决心,认真分析问题,积极寻求策,进步建立和完善符合国企特点的职业经理人管理体系,为做强做优做大国企提供人才保障。